Методы планирования в условиях переходного этапа к рыночным отношениям должны соответствовать требованиям рыночной экономики. В этой связи требуется серьезный пересмотр старых и разработка новых методов планирования и моделирования экономических процессов. Рассмотрим это на примере планирования деятельности предприятия, в частности планирование производственной мощности.
Степень использования производственной мощности, является одним из показателей эффективности производства. Улучшение использования производственных мощностей – это больший выпуск продукции с каждой единицы оборудования, установок, производственной площади, с каждого рубля затраченных на создание средств.
Необходимо заметить, что повышение экономической эффективности промышленного производства требует более полного использования производственных резервов предприятия. В связи с этим большое значение приобретает разработка показателей, раскрывающие производственные возможности промышленного предприятия. Одним из таких показателей является производственная мощность предприятия. В отличие от других данный показатель является комплексным, учитывающий все основные производственные факторы.
Существуют два понятия мощности: производственная мощность и проектная. Различие между ними заключаются в том, что проектная мощность устанавливается для вновь строящегося предприятия, а производственная – для действующего. Коэффициент использования производственной мощности не может быть выше единицы, а проектная мощность может быть выше единицы.
Предприятия должны стремиться превзойти показатель проектной мощности, при прочих равных условиях, за счет внедрения более современной техники и технологии, лучшего использования по времени производственных фондов, внедрения более совершенной организации производства, труда и управления.
Результаты расчетов используются для следующих целей:
- Разработки научно обоснованных оптимальных планов производства и реализации продукции; Определения потребности в оборудовании и разработке планов его распределения; Выявления возможностей расширения кооперирования производства; Вскрытия внутрипроизводственных резервов на предприятии; Выявление «узких мест» на предприятии; Планирование капитальных вложений для расширения и реконструкции предприятия.
Таким образом, планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
Опыт развитых стран с рыночной экономикой показывает, что недооценка планирования, сведения его к минимуму, игнорирование или некомпетентность, как правило, приводит к большим экономическим потерям, неплатежеспособности предприятия.
Рынок не отрицает плановости, он перемещает ее в первичное производственное звено - предприятие. Да и в масштабе страны планирование не заменяется полностью регулирующей функцией рынка. Государство формирует стратегическое направления, приоритеты своего экономического развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны и т. д.
В странах с развитой рыночной экономикой в 60-70-е годы получила развитие теория стратегического планирования. Это явилось началом нового этапа развития теории планирования.
Стратегическое планирование призвано обеспечить долгосрочную, высокую результативность деятельности предприятия, а также призвано осваивать новые возможности предпринимательства.
Планирование можно квалифицировать по различным направлениям:
По степени охвата сфер деятельности:
- общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия; частное планирование, т. е. планирование определенных сфер деятельности.
По содержанию (видам) планирования:
- технико-экономический: поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок; оперативно-производственная реализация возможностей и контроль текущего хода производства.
По объектам функционирования:
- планирование производства; планирование финансов; планирование сбыта; планирование кадров;
По периодам (охвату отрезка времени):
- текущее технико-экономическое планирование (до 1 гола); перспективное технико-экономическое планирование (до 5 лет); долгосрочное технико-экономическое планирование (свыше 5 лет):
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|